《没有处不好的上司,没有管不了的下属》是一本由阳亚菲著作，36.00元出版的2013-6图书，本书定价：186，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(一)：刚入社会的人可以看看这本书
如果我们只谈优点，DISC上司个个都是可爱的：
高D果断麻利；
高I热情幽默；
高S善解人意；
高C身先士卒。
可惜下属往往对上司的期望值很高，看上司如同看老公——一开始怎么看怎么顺眼，时间一长就失望甚至绝望。数落起上司们的缺点来就会发现，天下肯定没有好上司，谁都不是省油的灯：
高D粗暴强势脾气大；
高I信口开河不靠谱；
高S慢慢悠悠不表态；
高C吹毛求疵难伺候。
上司怎么看下属呢？同样，从优点来说是：
高D不用扬鞭自奋蹄；
高I长袖善舞人脉广；
高S踏实稳重忠诚高；
高C一丝不苟最可靠。
缺点当然也很让上司头疼：
高D头长反骨难管理；
高I粗心大意马大哈；
高S不拽不动难刺激；
高C死板教条不开窍。
《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(二)：在具体的“拿来就能用”和原则的“能广泛迁移”之间寻找平衡点
汇编了很多案例，却未细心雕琢。书中非常多小故事小案例，读来生动。阅读感倒是爽快。但是一章读完，合上书，能记住什么内容？能记住什么应对建议？似乎并不凸显。更何况有部分章节，故事和案例并不对应。
内容编配略显混乱，比如16页下方和17页上方，其实要说如何与D上司相处，但是却说了“作为高D的管理者，该怎么调整自己”，以及“作为高D管理者，多鼓励团队”。等等，用了很大篇幅，就引出一句话“不再赘述”。这个位置，难道不是应该统领本章内容才合适吗？
越是案例化的，越是应对具体场景的，越容易立马拿来就能用；而更理论、更原则、更方法论的，越是普适的，越像是“无用的学习”。优秀的经典书籍，总是能在这之中，巧妙得寻找到平衡点。
《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(三)：我有一个高D上司
高D的火暴脾气使得他们经常不分青红皂白就来一通批评，而且用的词都很“绝对”：你总是这样！你从来没有搞明白过！你每次都迟到！
你心里一定委屈万分：我就犯了两次错误；我就最近有些迷糊；我三年里才迟到了三回啊！如果与上司争执你到底犯了几次这种错误，只会火上浇油。而按照上司的指责全盘接受，你又会越想越生气，越想越郁闷，说不定回家后还气得吃不下饭。所以，要让上司消气，还要让自己不患忧郁症的好办法是使用“语言柔道”。
什么意思呢？就是承认你愿意承认的部分，绕过你不愿意承认的部分。比方说：“对不起，这次怪我。”“很抱歉，我最近有些忙晕了。”“真不好意思，我今天迟到了！”这种表达，既解除了上司的武装，又让自己心里平安。
在“语言柔道”不管用的情况下，就直接进入到“语言按摩”，赶紧承认——“你说得对”，消解上司的怒气吧。
《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(四)：举个栗子
Kathy（凯茜）是个高D，性子急，嗓门大。前段时间她请一位朋友Ruth（鲁思）帮忙参加一个展销会，没想到一起工作的几天真是对友情的极大考验。Ruth是高S，慢悠悠不慌不忙，而且，做事情只做她说到的那一点，绝不多做。比如，Kathy请Ruth去拿一样东西，那样东西可能在第一个大箱子里。Ruth去了，回来说没有找到。“那你在另外那几个箱子里找了吗？”“没有，你没有说。”那几天，Kathy听得最多的回答就是：“你没有说。”这句话快把她气疯了！Kathy是个自动自发做事的人，她没有想到Ruth是这样被动如同鼠标的性格。几天下来，Kathy打消了和Ruth进行下一步合作的念头，觉得大家还是做朋友好，相安无事。
《没有处不好的上司,没有管不了的下属》读后感(五)：我跟我的高D上司
首先，因为有了几次“以硬碰硬”的经历，让他明白我也是个有脾气的人。如果错不在我，他想乱发脾气，那我不可能接受；如果错在我，那么我会虚心领受，及时改正。这样一来，他对我说话时就会注意语气、用词，免得又引起一场争端。
其次，我敬他是上司，凡事尽量跟随他的喜好，大小事及时向他汇报、请示。准确地说，他也算是我的“衣食父母”。面对一个每个月按时给我开工资的人，我有理由保持必要的尊重。
再次，面对争执时，我不再采取“摔书”“当面反驳”的做法，这样的方法有一两次就足够了。因为脾气火暴的老板们，内心也比较脆弱，与其说他们在发脾气，倒不如说他们在用脾气掩饰一些性格上的弱点。因此，出现争执时，不妨有理有节，多和他们沟通几次。这个时候，尤其要注意克制自己的脾气，不能因为一时之气而坏了大事。
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